第110章 上千亿的大买卖 (第1/2页)
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第11o章 上千亿的大买卖
真三的这些年轻人聚在一起,每天对手机痛点进行排序筛选,然后进行头脑风暴,希望以最快的度解决用户使用题。
很多时候,洪锋觉得是很好的设计,却被工程师否了,因为工程师认为自己更懂产品。
通常大家会坐下来平心静气地解决问题。但是偶尔,洪锋要艰难地跨越产品经理和工程师之间的“鄙视链”,一些言论也会吸引一部分支持者和另一些人的反驳,双方到后来弄的是针锋相对,毫不相让。
他们试图通过言语、动作、事例来说服对方,甚至声嘶力竭、用词犀利。
会议室内经常出现两帮人讨论、争辩的声音,甚至经常有人摔门而出,
每到此时陈默这个大家长,就会挺身而出,起到了定海神针的作用,说服双方使意见得以统一。
三部每个人工作起来都分外努力和专注,只有在午休的时候,紧张气氛才稍显轻松。吃过午饭,有人坐着,有人瘫着,有爱打游戏的小伙伴联机打一会《星际,或喜欢看小说的在追去年刚的《斗破苍穹连载。
办公室如同一个大学生宿舍,午休之后,他们又开始了新一轮的战斗。
一些新入职三部的工程师,很快就被这种工作氛围所震撼,随后快融入其中.
半个月后,miui迁移工程顺利完毕,包括不限于论坛、系统、数据等等,从此miui就此消失,或许在将来小米创业相关纪实类文档中,会偶然间提到这个名字。
当然三部也保留了一些miui的特色,比如为烧而生这句口号,在mios论坛上得以展示。
原本每周“橙色星期五”的传统,从之前的每周,变成了每个月最后一个周五进行版。
到了7月最后一周五,miosv1.1新版布,新增、优化、修复相关功能,并在论坛置顶了一份,列出了长长的版本更新公告。
其中属于用户反馈建议的还在该功能后的括号里,特别标注了提出该建议的用户名,并鸣谢。
公告一出,引起大量mios用户的剧烈反响,原来他们的建议,小米是真听啊,随后反馈的更加踊跃了。
而榜上有名的用户现自己在论坛帖,昵称后面跟着一个‘建议勇为’小图标,优越感爆棚。
运营小组长段宏研也在陈默的指示下,在新浪微博上成立官方账号,然后同步mios论坛中相关信息。
并起一个“我是手机控”的话题活动,这个活动可以让大家标记自己每年使用的手机,并在微博上一键分享自己的手机编年史。小米还会给用户打上一个标签,上面写着用户手机使用的级别,比如菜鸟级、骨灰级和神马级,像一些手机资深烧友就是神马级的。
这个活动的趣味性吸引了大量用户参与。
并联同趣味问答、有奖竞猜、预测等等方式来引导用户,形成小米自有粉丝群体,被陈默命名为“米粉”。
虽然miui跟mios合并后,后者版频率比前者要慢上许多,但v1.1版本的布,用户好评如潮。
mios评分从9.4分开始有了回暖的趋势。
装机量突破两百万大关,就是最好的证明,目前占市面定制化系统将近一半的份额。
小米互联网三部在陈默的带领下,开始逐渐扬光大。
到了8月,陈默终于有精力抽出身来继续规划新产品了。人员的拆分、大概分成几个阶段,初版原型如何设计,这些都是需要考虑的问题。
只见记事本上画着一幅草图,上面是一个手机大小的边框,中间穿插显示几条图文留言,最下方是一个输入框
2天后,陈默抱着笔记本电脑,敲响了雷军办公室的大门。