第49章 产前安排,约法三章。 (第1/2页)
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9月22日,清晨6:2o。
产线的师傅们6续起床,特别是开料组的师傅今天最积极。
昨晚,不少人目睹了板材车队进入沪涛工业园仓储区卸货。
大家都是一副激动莫名的神色围观。
物料都到了,开工也就不远了。
所有物料中,板材是最后到,因为板材需要将饰面纸压贴到基材上。
一来一回,需要消耗一周的时间。
而像封边带这种物料,除了打样的时候需要花费一些时间,生产的时候,一天一条线出个十万米都正常。
大型的封边带厂,起步就是几十条生产线。
一天出几百万米都是稀松平常。
封边用的胶水更是常配商品,直接拉过来就好。
昨天,收到大师姐的第一份图纸后,韦智杰第一时间组织了车间的管理们开会。
并下生产任务。
最合理的生产任务,要围绕着人来制定。
比如亚派家居的刘伟,因为他原来在以橱柜为核心的企业工作,作为专业生产橱柜十年的大师傅。
项目中的橱柜,毋庸置疑会优先分配给他。
而以衣柜为核心的索亚家居的师傅,一定要给他安排衣柜。
将优势最大化。
现实中。
最坑的安排,就是打着公平的旗号,将产品打乱,然后再分配。
有些甚至是搞什么抽签决定谁生产什么产品。
这样做,不但挥不了师傅们各自的技术优势,也不能挥最高的产效比。
这也是不懂行的管理者,经常生的管理毛病。
7:oo
生产会议室中座无虚席,生产部的管理和车间的师傅们悉数到齐。
韦智杰直接话。
“按工作计划,今天早上开料组将全面开工,我知道很多师傅都是习惯先开齐纵向板,等预估数量足够后,才开横向。”
“但是因为需要配合下道工序开工,所以,我要求开料组,今天早上按半天的工作量来安排出部件,确保封边组能下午两点准时开工。”
“哪怕是出一个规格部件。”
看着开料组的师傅点点头,韦智杰对着下面几个产线主管说道:“对于车间的管理,我有三点要求,第一,在生产师傅们没有做出危害公司,危害他们自身安全的行为之前,师傅们生产时怎么做,管理们都无权干涉。”
“第二,你们是管理者,要一边管,一边理,管什么?我今天给你们明确,一管消防安全,二管设备维护,三管人员安全,四管后勤保障。”
“特别是第四项,你们要时刻巡线,现哪个工段即将缺少生产物料,就要马上指挥补上,仓库区一定要及时配合,不要出现师傅等物料生产的情况。”
“能不能做到?”
“能!”
“好,大家第一次磨合,出现错误和不及时也在所难免,但是如果三天后,你们有谁还跟不上进度,别怪我直接把你们撸下来调岗。”
看着一脸温和,蹦出来的语句却杀气十足的韦智杰,不少主管都是心里一凛。
“第三,我要求你们是以服务者的身份,参与到生产中去,时刻记住自己是为了更好的服务生产而存在。”
“而不是在车间中作威作福的存在。”
“会后,我会在各车间门口,张贴项目办的工作企鹅号和电话号码,车间的师傅们如果对哪位主管的工作效率,或者工作配合度不满,可以通过企鹅号和电话号码,直接向我反馈。”