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这是一个月的利润，虽然说12月份是琼省销售额最巅峰的时刻。
这个数据哪怕下降3o%，就以月利润2亿计算，全年也有近24亿的分红。
虽然每个省大约都有十个市，分担下去每个月只有2个亿，又因为持股的比例稀释到一个亿左右。
这一个亿又由十个大股东瓜分。
下来也有1ooo万的收益。
按银行的利率算，值得投入一个亿的本金。
最主要的是目前只是家居业务，电商业务才是后续的大头。
等大家消化了这些数据，蔡天明继续道“按总部的规划，因为涉及大量的门店装修及样品交付。”
“除琼省外，各省份的门店开业时间，定在7月1号。”
“在这个期间，由总部派遣，商学院老师，到各省组织，各级人员的培训。”
“请各省做好培训相关工作。”
这次股东大会，除了汇报琼省数据，蔡天明对各省的工作，做了非常细致的规划。
以琼省作为蓝本，将琼省展的过程，所面临的困难，做了哪些提前的布局和改进。
对人员的展等等，都做了细致的分享。
本次股东大会的核心，在于对新加入的股东，进行良性的宣导。
加入到星辉家居产业赚钱不假，但是也要对过程中的困难，有充分的认识。
蔡天明讲的很细致，从海市第一家半山半岛直营店开业开始讲解。
到琼省11个直营店的开业，人才裂变式提升。
人带人，多层次培养等。
都进行了细致的分解和分析。
本次股东大会前后开了三天时间，明确了各县、各市、各省的工作重心。
对未来半年的规划，做了一次非常细致的部署。
股东大会后，由蔡天明带队，带着股东们在琼省11个门店，进行了参观，并体验了全流程的家居产品服务。
本次会议韦智杰全程参与。
但他并没有正式露面，而是在副会议室通过影像及音频全程参与。
一方面，他并不想打扰蔡天明的工作。
另一方面，家里的几个女娃黏得很紧，离开半天见不到爸爸就哭闹。
没办法，只能在副会议室弄了一个儿童游乐区，韦智杰边带娃，边听会议，这也是开了华-国的先河。
等股东们都带着先进的经验，兴奋的离开琼省，回去监督门店和公司的建设后。
韦智杰单独与蔡天明，蔡天星交流。
韦智杰直接了当道“公司展至今，虽然仅仅只过去一年多，但是公司所创造的效益和度绝无仅有。”
“虽然展度很快，但是也暴露了人才不足的事实。”
“天明总虽然招募了不少高端人才，但是要他们融入到家居行业，需要一定的时间。”
“而且因为我们全国铺得太快，目前在管理上还未能形成一套有效的机制。”
“另外这次开会也暴露了一些问题，例如我们该拥有总部大厦了。”
蔡天明点点头，附和道“的确如此，抛开前面人才及管理的问题不谈，集团确实该准备总部大厦了。”
韦智杰指示道“作为一个全国性的公司，我们也应该与时俱进。”
“去年虽然金融危机已过，但是过去有不少烂尾的项目，依旧挂在银行回收的资产负债表中。”
“会后天明总物色一下，粤省广市银河区的物业，最好是大楼已封顶，未装修的高层。”
“直接整栋拿下。”
