第11章 无货可卖的大米1 (第2/2页)
尹阳君提示您：看后求收藏（宜小说jmvip3.com），接着再看更方便。
说到最后陈尘都有点声色俱厉。
上一世一直在大米，他见识到了大米公司整个得分运转效率，再看现在的红星，感觉一切都在慢吞吞的。
就像一个腐朽的老人。
想改变，必须下重刀！
“像许光益那样的人，不赶紧开掉还真准备把他配到非洲去啊？
还有相机部门，一个相机部门12个人，竟然两个部长3个经理，谁干活？”
“对了，还有做uI的那个谁来着，上次他说申请了几次竟然都没有通过做新uI的方案，在他头上竟然还有一个部长一个经理，这些人除了浪费粮食，有什么用？我需要的uI部门负责人必须是懂技术的，直接向我负责。”
听着陈尘叽里咕噜抱怨一大堆，路卫兵也只能苦笑，他也知道公司的管理层有些过于臃肿，但是你陈尘不回来，我也没办法大刀阔斧的裁人啊。
“干活的先别裁，别万一你也不知道情况，给裁到大动脉就难看了。管理层你比较熟悉，不是技术出身的纯粹管理层，你看着办吧。”
本来也是，裁点管理层，公司照样运转，你要是不小心裁掉一个干活的，说不定瞬间一个部门就能死机。
陈尘可不想犯这样的失误。
看着陈尘兴致不高，路卫兵也只好先回去，思考一下裁员名单。
回去的路上一直在思考什么是互联网思维，什么是传统思维。
其实在路卫兵的传统思维里，手机要先生产出来一批，然后布售卖，
后续订单根据销售情况向工厂增减，卖得好就多产点，卖的不好就少产点。
这样做的好处就是布完手机就有现货卖，消费者也不用抢购，随时买随时有。
缺点也有，就是万一这台手机市场反响很不好，那生产出来的手机只能减价处理，而且过程中需要仓储，物流，以及每分每秒都在掉价的产品零件。
而雷俊的大米互联网思维呢，先布，再根据客户订单数量去生产，这样能节省很多资金，也没有库存压力。
就比如后世大米卖的169的箱包，这个价格别的厂家能做吗？
能，但是不挣钱或者要赔钱。
但是大米就敢做，因为没有库存压力，甚至说你这边下单完成他才给你生产，直接从工厂贴上单子就走了。
一台利润抛去一切也就几块十几块的利润，
利润就来自中间的库存渠道环节。
当雷俊想做充电宝的时候，咨询很多厂家，65的价格能不能做一台出来？
很多厂家都是摇摇头，这价格做不了。
很多人到这一步就放弃了，但是雷布斯不是，他感觉自己的机会来了。
既然别家65块做不出来，我要是做出来了，那这个市场岂不是我的了？
至于结果，大家也都看到了，69的充电宝，销量有多火爆，不到一年的时间就能卖出去上千万台。
殊不知第一次用互联网思维做产品的雷俊，现在也是幸福并烦恼着。
大米1代虽然布出来，但是除了1ooo多台工程机，压根就没有一台真正的量产机。
面对着网上嗷嗷叫的网友和粉丝，雷俊真的是面临烦恼的幸福。
喜欢黑科技谁让他这么造手机的请大家收藏黑科技谁让他这么造手机的本站更新度全网最快。
