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李清源回来宣布这些，其实是为了主持第一次全体会议的。
但大家手头工作那么多，他一整个下午又不见人，所以先前的话，就起了很好的引导作用。
现在问题来了。
涨薪多少合适？
奖励多少合适？
因为没标准，是个值得头疼的事情。
李清源事情多，薪酬结构和奖惩制度都没来得及做。
这也引申出一個另外的话题，他们现在急需hR。
融资到了钱就需要展，展就离不开人。
不像后世的小型创业公司，几个的团队就能做。
报业是个人员高密度行业，下来要招募极多的员工。
人多，意味着需要的组织管理能力就越强。
李清源可以做培训，可以做绩效管理，可以做制度设计。
可等公司人一多，他不可能一直参与日常管理，解决纠纷和维护员工关系这些。
外雇hR不靠谱，因为一个创业公司，老板开始就对人事权放手，那意味着已经进入失败倒计时了。
这些事谁来做？
只有叶盼盼！
上述是第一个议题，第二件事，就是公司的财务工作。
财务管理贯穿公司经营的全过程，覆盖经营全方位，其实就是跟着钱走，钱到哪，财务就要管到哪。
而且财务这个东西，如果不能在前期做好规划，很容易在后期面临被动的局面。
比如股权设计，如果一开始没分配好持股比例和股权架构，等后期股东撕逼起来，陷入经营内耗，税务支那也离死不远了。
更重要的是数据管理，它需要累积完整链条的业务数据。
比如向市场投放了哪些报纸，成本是多少？
卖出多少报纸，利润是多少，损耗是多少？
相比其他报纸代理，我们的支出和损耗有哪些不合理和优势。
然后拿出数据拍在老板脸上，告诉他我们该做哪些优化和调整，不做会怎样，做了有什么好处！
另外财务最重要的税务筹划，如何做关联交易，如何做交销项税等等……
这些不光要求专业性极强，还要对整个行业乃至社会规则有很深的了解。
高妹很傲娇，但比起那份傲娇来，她的工作能力还很稚嫩，李清源对她未来同样期待。
第三件事便是运输问题。
这件事是李清源开了个头，然后便交给叶盼盼去做了。
之后她陆陆续续谈了几个红巴司机，进展还算顺利，毕竟没人会嫌钱多。
可后续的工作一重，她作为老板没可能亲自督促运营，这就需要一个信得过的人来负责具体事务。
阿旺是叶盼盼的表弟，而且是李清源说服才招募进来的。
今年刚24岁，已经是两个孩子的老豆了，他也真有一股子中年男人的爹味，老成，稳重，话不多，心思活。
对李清源言行计从，光这一点就难能可贵。
因为并不是你有能力，别人就一定会服你的，尤其是面对年龄小的人，哪怕事情摆在眼前，也有人会选择性眼瞎，看不到对方的优秀，反而用各种恶意去揣测。
比如阿旺也会揣测李清源和叶盼盼的关系，但他拎得清一件事。
如果是二者之间有个依附关系的话，那一定是李清源为主。
顶多是表姐用了什么媚术，蛊惑了这个小年轻……
李清源不像其他人一样，对在公司安插老板亲戚有什么忌讳。
