第6章 第一次全体会议 (第1/2页)
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李清源回来宣布这些,其实是为了主持第一次全体会议的。
但大家手头工作那么多,他一整个下午又不见人,所以先前的话,就起了很好的引导作用。
现在问题来了。
涨薪多少合适?
奖励多少合适?
因为没标准,是个值得头疼的事情。
李清源事情多,薪酬结构和奖惩制度都没来得及做。
这也引申出一個另外的话题,他们现在急需hR。
融资到了钱就需要展,展就离不开人。
不像后世的小型创业公司,几个的团队就能做。
报业是个人员高密度行业,下来要招募极多的员工。
人多,意味着需要的组织管理能力就越强。
李清源可以做培训,可以做绩效管理,可以做制度设计。
可等公司人一多,他不可能一直参与日常管理,解决纠纷和维护员工关系这些。
外雇hR不靠谱,因为一个创业公司,老板开始就对人事权放手,那意味着已经进入失败倒计时了。
这些事谁来做?
只有叶盼盼!
上述是第一个议题,第二件事,就是公司的财务工作。
财务管理贯穿公司经营的全过程,覆盖经营全方位,其实就是跟着钱走,钱到哪,财务就要管到哪。
而且财务这个东西,如果不能在前期做好规划,很容易在后期面临被动的局面。
比如股权设计,如果一开始没分配好持股比例和股权架构,等后期股东撕逼起来,陷入经营内耗,税务支那也离死不远了。
更重要的是数据管理,它需要累积完整链条的业务数据。
比如向市场投放了哪些报纸,成本是多少?
卖出多少报纸,利润是多少,损耗是多少?
相比其他报纸代理,我们的支出和损耗有哪些不合理和优势。
然后拿出数据拍在老板脸上,告诉他我们该做哪些优化和调整,不做会怎样,做了有什么好处!
另外财务最重要的税务筹划,如何做关联交易,如何做交销项税等等……
这些不光要求专业性极强,还要对整个行业乃至社会规则有很深的了解。
高妹很傲娇,但比起那份傲娇来,她的工作能力还很稚嫩,李清源对她未来同样期待。
第三件事便是运输问题。
这件事是李清源开了个头,然后便交给叶盼盼去做了。
之后她陆陆续续谈了几个红巴司机,进展还算顺利,毕竟没人会嫌钱多。
可后续的工作一重,她作为老板没可能亲自督促运营,这就需要一个信得过的人来负责具体事务。
阿旺是叶盼盼的表弟,而且是李清源说服才招募进来的。
今年刚24岁,已经是两个孩子的老豆了,他也真有一股子中年男人的爹味,老成,稳重,话不多,心思活。
对李清源言行计从,光这一点就难能可贵。
因为并不是你有能力,别人就一定会服你的,尤其是面对年龄小的人,哪怕事情摆在眼前,也有人会选择性眼瞎,看不到对方的优秀,反而用各种恶意去揣测。
比如阿旺也会揣测李清源和叶盼盼的关系,但他拎得清一件事。
如果是二者之间有个依附关系的话,那一定是李清源为主。
顶多是表姐用了什么媚术,蛊惑了这个小年轻……
李清源不像其他人一样,对在公司安插老板亲戚有什么忌讳。