1.2 选择是一种能力
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职业选择对每个人这么重要，以至于每个人都会发出以下感慨：
“不要以为爬得高就好，也许你的梯子搭错了墙。”
“鲁迅如果不选择写作，这个世界就少了一个著名作家，而只多一个无足轻重的好大夫。”
我们如此看重选择，认为选择了一个正确的方向和道路，就能走到理想的彼岸。但是，你是否知道，为什么一些人能做出“正确”的选择，而另一些人却不能？
下面这个故事会让你有所触动：
<blockquote>1991年，海湾战争。</blockquote><blockquote>在距离科威特海岸不到20英里<sup><small>(1)</small>的地方聚集着多国部队，以及多艘驱逐舰和战列舰，距离这么近的目的，是舰炮能轰击到科威特的阵地。同时，也增加了风险：军舰已经暴露在伊拉克导弹的覆盖范围内。</blockquote><blockquote>2月25日凌晨，如往常一样，英国驱逐舰格罗斯特号的中校迈克尔·赖利正在执勤，他的职责是负责监控该舰的雷达系统。而经过了频繁的倒班，赖利中校布满血丝的眼睛正盯着雷达屏幕。有情况。</blockquote><blockquote>在屏幕的边缘，一个闪烁的绿点出现。而随着它逐步闪烁移动，很明显可见它的目标就是整个舰队。所有人都开始紧张起来。40秒后，赖利发现这个光点的目标是美国战舰密苏里号。它在以时速550英里的速度飞近。</blockquote><blockquote>最初的判断是：它是传说中见血封喉的蚕式导弹！一枚就足以干掉一艘军舰。</blockquote><blockquote>但，还有另一个可能。</blockquote><blockquote>美国的A-6战斗机也经常在光点范围内出没，它们主要是飞往科威特投下激光制导炸弹的。从雷达上看，战斗机跟导弹的速度和光点大小无法区分。</blockquote><blockquote>那作为雷达系统，总该能区分出来吧？</blockquote><blockquote>是的，A-6飞机自己有电子标志用以给雷达区分，但是由于这个标志也方便了伊拉克的导弹袭击，很多A-6飞行员关掉了这个标志。</blockquote><blockquote>另外，A-6的高度是3000英尺<sup><small>(2)</small>，导弹的高度是1000英尺，但是那台能区分高度的雷达此时恰恰失去了追踪。</blockquote><blockquote>总体而言，作为当时舰上的负责人，赖利中校没法用设备和技术来分辨这个光点到底是自家兄弟的“飞去来”还是敌人的“锁喉镖”。他面临一个选择：拦截还是不拦截。一旦错误判断，就是多条无辜人命。</blockquote><blockquote>短短一分钟过去，他选择了开火。于是两枚拦截导弹发射，击毁了那个光点。</blockquote>
结果是幸运的，那个光点不是友军的A-6，恰恰是蚕式导弹。在后续的调查中，军方认为在当时的条件下，赖利绝对无法做出辨别，将赖利的选择看作一种幸运的赌博。
直到1993年，一名认知心理学家加里·克莱因发现了这个案例，他对高压下做出选择的模型很感兴趣，因此对这个案例展开了深入研究。他仔细地询问赖利，而赖利的答复也很简单：“我觉得那是导弹。”他又仔细地调出当时雷达屏幕的每一个细节，终于发现了一些蛛丝马迹——导弹和A-6飞机在雷达显示屏上是有那么一点微妙的区别：导弹在雷达上出现会比A-6的出现晚几秒钟。也许正是这种细微的感觉作用在了赖利身上，而促使他做出正确的选择。
那么，大家一定会追问，他为何能有这样的“直觉”？
心理学家的分析是，赖利在参战前，已经在皇家海军的模拟环境中练习了多年，即便他从未见到过蚕式导弹，但是上千次的模拟练习已经让他的大脑“认识”了这个场景。再加上他在战争中已经数十次观察到A-6在雷达屏幕的轨迹，这样的轨迹早已经印在他的大脑里。当有些微差别的亮点出现在屏幕中，这兄弟的大脑开始觉得哪儿不对，于是让他迅速做出拦截的决定，从而挽救了一艘军舰。
现在，你是否能明白为何看电影里那些特种部队经常凭“直觉”来判断有无危险了吧，那不是天生的，而是练习出来的。
因此，选择本身也是一种能力。
在我们的过去、现在和未来会有多次让我们做出选择的重要关头。
你选择报考文科还是工科？
你选择导师张还是导师王？
你选择买进股票还是卖出股票？
你选择来这家新公司还是留在老东家？
……
你可以做出任何选择，但回过头来看，有的人选择就比较“正确”，而有的人似乎就走了一段“弯路”。我发现在我的咨询者中，那些选择相对“正确”的人，往往在他上学时期就已经开始自主选择。他们自己选择跟谁交朋友，自己选初恋，自己选志愿，自己选实习，在思想上，他会故意跟父母保持一定距离以确定自己的独立性。而那些选择相对“错误”的人，往往他之前的选择都不是自己的选择，父母和老师帮助选志愿，父母帮助找第一份工作……如果你总是疑问那个牛人为何能在人生重大转折点上做出正确的选择时，恐怕是因为他之前有充足的时间让自己做选择练习，并且在各种选择上已经犯了足够多的错误，而这些选择和犯错就好比赖利中校之前的模拟以及每天对屏幕的观察。当选择本身是一种能力时，只有之前做了大量的练习、犯了不少错误的人，在他们后续生活的选择才更加如己所愿。
既然选择是一种能力，我们就可以把它拆解一下，看看它又包含了哪些子能力。
设想这样一个真实发生的场景，作为一名女生，今晚就是传说中的“双十一”化妆品血拼日，12点之前，各大电商网站都开始了大降价。你一下班就调集了大军——你的信用卡和脑细胞们——准备今晚一战而买到各种霜、粉、露、油、水。这一晚就是在考验你的选择。
一般来说，你会干如下的事情：
<blockquote>· 各种电商网站全部打开，搜集相关化妆品的全套信息，真的假的，原价多少，香港那边多少钱，这几个品牌哪个更好，更适合自己的皮肤，更划算；</blockquote><blockquote>· 根据这些信息，开始预测自己买了哪家的化妆品会让肌肤更祛斑除油；</blockquote><blockquote>· 了解不同化妆品下单的后果，那就是也许花好多钱买了一个不适合自己娇嫩皮肤的，也得准备好承担一定的风险。</blockquote><blockquote>· 果断按下鼠标，一次次下手，并眼睁睁地看着自己支付宝账户的钱一点点离去。</blockquote><blockquote>·在一次次下单的同时，对自我的反复觉察“我这皮肤到底是吹弹可破呢，还是已经黄脸婆了，还是总是发干”，如果旁边有闺密或者BF，那就会一边搜集信息一边旁敲侧击“你说我的皮肤是不是油性更大一些……”</blockquote>
这就是选择这种能力的细分：
搜集并整合信息的能力。你得在有限的时间和空间里搜集到差不多的信息，并对其整理、归类、区分、筛选。
做出预测的能力。基于你对信息的整合，得对选择的后果做出相对靠谱的预测。
评估并承担风险的能力。你得知道“一旦预测错了”会有什么后果，你该如何应对，更重要的是，你得承受这个风险。
有限资源内执行的能力。无论怎样，你得在有限的资源（时间、信息和钱）内做出选择，开始执行。因为12点之后优惠就结束，而你生命中的其他选择同样如此，它们都有或明或暗的时间窗口。
自我反复觉察的能力。整个过程中，你都得不断地自我觉察，从而了解自己的癖好、行为风格、人格、能力、资源……
必须承认，女生们经常频繁地在网店血拼化妆品和衣服，男生们频繁地在网店血拼数码产品和游戏点卡，这都是在某种程度上训练自己某领域的选择能力。《六人行》里的瑞秋前N季一直在咖啡厅里当女招待，之后一跃跳到拉夫劳伦的女装部，这是她在过去花了充足的时间和金钱血拼女装，对女装选择频繁练习的收获。赛斯高汀（Sethgodin，一个在美国干营销而著称的企业家）在他的公司里曾要求员工在每个星期都必须汇报三件做过的错事，否则就会开掉他们。这看上去是个玩笑，但是却折射了一个观点：正确选择之前，你得先做N多错误选择。
既然选择本身是种能力，那这种能力的训练自然也需要努力。你得没事就尝试做个选择，然后冒选择错误的风险，之后还得总结，这过程真的是又纠结又忐忑，还得忍着恶心。
好吧，明天周末，不妨试试去那琳琅满目的shopping mall（商场），花一个小时的时间买一件不超过300元的衣服（这对多数女生来说绝对是个挑战），之后到一家好点的餐馆吃饭，用三分钟的时间点菜。
计时开始。
